ASAP的目的是通過有效地優化時間，人員，質量和其他資源，幫助項目管理人員以最有效的方式設計SAP實施。使用ASAP方法，項目管理提供了在業務流程中優化和持續實施SAP系統的路線圖。該解決方案的開發旨在保證所有項目解決方案的成功，經濟高效和準時交付。為了優化業務套件，由SAP（系統應用和產品）開發，該框架簡化了最初為SAP項目開發的方法，工具，加速器和模板的使用。
什麼是ASAP方法框架？
加速SAP方法框架由五個階段的實施組成;路線圖的每個階段都提供詳細的計劃，以協助SAP系統的文檔，建議和實施。流程的每個階段都以質量檢查結束，這有助於監控可交付成果和其他關鍵成功因素。以下是對ASAP方法學路線圖每個階段的簡要描述
此階段重點在於設定ASAP目標的初始計劃和準備。階段通常遵循以下三個步驟：
- 明確實施範圍
- 建立團隊委員會，團隊（核心，項目和諮詢）
- 定義項目實施的順序
階段2：商業藍圖
這一階段的目標是達成與旨在支持該項目的程序有關的共識。商業藍圖是一個詳細的文件，其中包含了在最初的頭腦風暴會議和啟動會議期間得出的所有要求。這也是項目團隊在為每個目標和目標設定時間表的同時修改目標和目標的地方。
階段3：實現
這個階段建立在階段2上;它專注於實施所有業務流程要求。在這個階段，項目經理應該從利益相關者那裡簽字。兩個工作包定義了系統配置方法：
- Baseline，關注主要範圍。
- 最終配置，關注剩下的範圍。
最後的準備工作包括測試，系統管理，切換活動，最終用戶培訓以及所有需要的其他任務。成功完成最終準備，確保組織準備好開始使用新系統。
階段5：上線和支持
這個階段是從預生產環境到實時項目操作的過程。這個階段最關鍵的要素是與生產支持設置，監控系統事務以及優化系統性能有關。
ASAP方法的優勢
ASAP方法涵蓋了從初始評估到項目後管理的整個項目生命週期。 ASAP路線圖還確保透明的價值交付系統始終如一地反映業務關懷，同時充當SOA（面向服務的體系結構）和BPM（業務流程管理）的指導。
- 經過驗證的透明方法，有助於項目團隊高效協作 - 降低實施成本，時間和風險
- 明智的風險管理
- 更好的知識管理：ASAP幫助項目管理人員組織，實施和實現業務目標
- 指導委員會工具
- 更好結果是因為ASAP方法論基於其他人的經驗 - 路線圖既需要軟技能又需要硬性事實
- 項目時間可能會減少
- 更好的溝通計劃
- 包括ITIL，PMI，內部SAP等最佳實踐工具的組合
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